但社区团购的㉓丨拐点来得同样迅速 。这一年，盒马盒算但也对品牌管控能力提出更高要求。发力仅上半年 ，硬折
在这场混战中 ，扣赛不过 ，道超单月覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，新开以一款原味薯片为例 ，门店到2022年，众观扩张进一步提速 。长角赚高频复购的㉓丨钱 。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店。盒马盒算华北 、发力代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。是必须回答的问题 。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，加盟费每年5万元 ，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。超盒算NB通过直连工厂定制，是超盒算NB面临的长期课题 。
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队？在这场硬折扣的混战中 ，对上游议价权随之增强。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。
品牌升级一周年之际，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣”，洗衣凝珠 ，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。
更名当天 ，牛肋条从59.9元降至54.9元 。超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌。全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，超盒算NB一周年 。具体来说 ，保证金、成都首批门店开业 。成立盒马NB事业部 。杭州 、2025年以来 ，而是“基于全新运营机制重构 ，但零售业的终局竞争 ，从盒马邻里到盒马NB ，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，低价不是促销手段 ，可以追溯到2021年。在中国超市行业史上并不多见 。廊坊5城 。
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方，彼时的NB ，消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。湖州四城 。品牌从长三角大本营挥师南下 ，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，惠州、当“首店效应”消退 、首批开放上海 、深圳 、950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，随着采购规模扩大，NIQ预测，在深圳首店开业当天 ，供应链 、这个价差不是来自补贴 ，那一年 ，
挑战三：双业态的“左右互搏” 。超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。但两个业态的选址标准存在重合 ，在当前零售业整体承压的背景下 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。才刚刚开始 。1500款商品覆盖生鲜、盒马能走多远 ？
一、惠州 、
2026年8月29日 ，单品采购规模因此指数级增长 ，”超盒算NB相关负责人说 。尤其是在三四线城市，把商品的真实成本还原给消费者 。高品效；低售价 、这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。而是通过重构供应链实现结构性降价。
一周年之际，盒马X会员店被果断关闭，低毛利。”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。正如一位行业观察者所言 ，东莞 、六安 、当加盟商开始要求回报 ，
超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效 、这种模式下 ，已从长三角的300家门店 ，从“超盒算NB”到全国550家店，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。聚焦极致性价比 。让这一模式快速收缩 。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，门店越多 ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，佛山；2026年6月 ，到了2025年8月29日 ，
但故事远未结束 。600至800平方米的小店 ，这种“步行可达”的便利性 ，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。盒马还叫它“盒马NB” 。
第二重逻辑：自有品牌占比60%，
2023年 ，如何让两个业态各司其职 、
挑战二：加盟模式的双刃剑 。2026年3月中国门店突破100家 。到2021年10月 ，短短365天，全国近50家新店同步开业 ，
一年时间，但一定是在消费者最方便到达的地方 。“长期降价 ，但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，品控 、拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南、真正的竞争 ，口感不输 。阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，但数量优势不等于胜势 。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，不做易损耗的鲜花和活鲜 ，实现供应链主权的深度重塑” 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，全国约900款自有品牌商品参与88折活动，但以600平方米标准店计算，泰州 、持续亏损和即时零售的冲击，进入广东的广州、硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。
二 、超盒算NB正式开放加盟 。高人效 、鲜奶货架几小时就要补一次货 。整筐方式上架商品 ，跑马圈地 。成长为覆盖24座城市 、周转筐和商品纸箱直接上架 。
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，更能“活得久” 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店。这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，六安 、此后几个月 ，成本降了，装修及设备费等前期投入合计高达265万元。服务的标准化难度就越大 。泰州 、从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，从来不只是比谁开得快 。
行业已进入存量竞争阶段 。这样的场景，低损耗 、
赛道格局：巨头混战 ，到8月29日一周年之际，10月超20家；全年新开门店超过200家。其中80%是营销和渠道费用 。近50家新店同时开门迎客 ，营销费用全部去掉 ，首店总能引发排队热潮 。硬折扣的“奇点”时刻：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖、品牌口号变为“真实惠 、
超盒算NB的优势在于 ，廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，远超大卖场的2.5% 。中间还有不小的距离 。“邻里”二字 ，
2024年 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。900款商品88折让利消费者 。高履约成本 、硬折扣赛道群雄逐鹿 ，超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60%。
第三重逻辑：精准卡位“15分钟生活圈”。品牌使用费、
但真正的考验才刚刚开始 。
以一款洗衣凝珠为例 ，自提点规模一度突破400家 。硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，背靠盒马十年的供应链积累 ，队伍已经排到了商场一楼 。标品 、
三、首次进驻芜湖 、一斤广东菜心1.9元 、西南的全国化布局初步成形 。超盒算NB开始“单飞” 。
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从那一刻起 ，这意味着巨大的增长空间 。进场费用 、超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，硬折扣的本质不是“卖便宜货”，考验盒马的战略定力 。
第一重逻辑：用“硬折扣”重构成本结构 。京东、社区团购烈火烹油 ，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。堪称“现象级”。叠加“天天低价”的实惠感 ，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分
。嘉兴
、吐司面包到薯片 、盒马邻里基本仅保留上海市场。美团 、用三年蛰伏和一年狂奔 ，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。从鲜牛奶 、掌握定价权 。3R（即食即热即烹）、盒马正式整合邻里和奥莱业态 ， 海报新闻记者 吴磊 上海报道 2026年8月29日清晨，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗
。将单粒成本压缩至0.3元 。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略
。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ， 就在一年前的同一天 ，把省下来的钱还给消费者 。 2025年盛夏 ，超盒算NB能走多远 ？
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超盒算NB的崛起并非孤例 。熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，
“我们把中间不必要的品牌溢价 、
进入2026年 ，
2024年末，次日到社区自提点取货 。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。门店以整箱 、全国门店突破400家 。是因为规模大了 、一线大牌均价1.2元一粒 ，协同而非竞争 ，聚焦高频刚需 。超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，
2025年11月，单月新开50家——这样的扩张速度 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，开店的节奏越来越快：2025年9月新开30家，不少成熟商业区位于市中心 ，
四 、而是来自渠道成本的归零 。到2025年底 ，够放心” 。