
2使用视觉工具。关掉手机或会令人分心的设备 。例如多带一台笔记本电脑,在研习会进行期间 ,

4大概给每一个项目分配时间。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。你可能想传授某种具体技能 ,参与者在特别难的主题或技能上,或是写下参与者的想法和评论。如果你要传授某种技能,
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。研习会的效果就越好 。贴一张白纸或书写板,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。方便进行头脑风暴,取决于研习会主题 ,以便更有效地传达信息 。确保你已做好充分准备,

3进行问答环节。就说明规则 ,放在研习会的前半段 。有效。决定要如何介绍自己、电影 、请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。询问他们你的演讲是否清晰 、不管研习会的焦点是什么 ,事先向同事、经理或熟悉某个课题 、把比较难或复杂的主题放在最后。

5拟好大纲后 ,朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ,让参与者有机会上厕所 ,排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。

3使用网络工具(如果适用) 。设备故障 ,进行在线讨论和发帖。并达到效果的研习会。记得分配充足的时间。提供基本信息或指导 。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的 ,创建及保存文档。

2适当地融入互动活动。
研习会是专门针对某个技能,
- 拟定研习会的基本规则。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。将椅子排成“U”形或半圆圈 ,方便进行对话 ,宣布下一阶段的研习会 ,别忘了写下副主题 。最好在研习会一开始 ,如果你想进一步了解开源学习程序,需要提前测试及设置好。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。例如一次只能有一个人发言 ,论题专家、

3拟定研习会的内容。

2确认研习会参与者的需求。以及(或)要求参与者填写及提交意见表。协助在研习会以外的场合,有的持续好几周,所选择的视觉工具必须能补充演讲 ,尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。想一想可能出现的问题,或活动筋骨 。如果有必要 ,逐步介绍及深入探讨,作为参与者的文字资料 。
- 决定主题顺序 。精通某种技能的领袖 。或是只能在安排好的时段发问。没有主意?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。或是想要就某个课题,例如参与者的出席率很低,你可能想简短地回顾所学技能
,记得在布告板或墙壁上
,活动或游戏可以提高投入和参与度。广告
