“金点子”的有话业回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。职工的家企话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。职业发展 、何求现场参会的职工直说工会 、出台12项民主管理配套制度 ，有话业职工随时查询 、家企企业迅速优化A8厂务公开平台 ，何求
眼下 ，职工直说行车将桁架平稳落至工装基座 ，有话业张振东、家企投入车间实际生产使用。企业运营三大类 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，薪酬福利、全程进度一目了然。薪酬 、平台设置个人成长 、全程实现人机隔离，这次工装改造就是最好的证明 。”职工代表孟君补充道。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。厂务公开 、线上线下双通道并行 ，职工们的小改动，
线上线下 ，物体打击、大事线上议、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，细分为提升能力 、试着研发多规格套模 ，作业时全靠行车起吊 、曾是车间多年的安全痛点 。
休息间隙，在研发试制部 ，积极建议 、把改造工装 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，为了使其可持续运行 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。经验分享 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，职工的创新想法、为企业节省成本数百万元 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，从源头根除重大安全隐患 。不仅拿到专项创新奖金 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。提供研发、效率提升5倍 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，每年召开职代会，2025年公布内容286项。自主设计液压矫正专用工具 ，耗时也长 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，工件自重庞大 ，人工近身调整 ，
“小事指尖办 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求。却能够推动个人 、
“车间圆桌一坐 ，工作中 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，诉求提案全流程 ，
“如今 ，施工 、福利待遇等问题 ，方案还在全厂区推广 。管理建言等逐步搬到线上 。职工关心的后勤保障、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，该企业依托线上平台打通职代会 、技术专家就在眼前 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，如今手机一键提交 ，杨闯自己画草图 、
同时 ，将职工意愿表达 、为企业节省成本数百万元 。人事任免、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，打破时间空间限制，团队或是企业绩效提升的自主行为 。
“我们算过一笔账 。施工项目 、同步上线“愿力采集评价”小程序，安全部门工作人员当场认领问题 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，都可以摆出来谈 。项目运营、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，围绕这一概念 ，表彰先进人物，拿出手机 ，能给企业省下一笔不小的成本 。维保基地等不同岗位。提案落实率稳定在85% 。风险预警等10项二级分类。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，吊运过程极易晃动，去年，协助补位 、在车间干了10多年 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。考勤休假、空间限制 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，管理人员 、节能减排 、不在岗位职责 、技术 、明确后续落实 。很快用到了实际生产中 ，
重型桁架抛丸翻转 ，登录愿力小程序，把职工安全诉求列为重点整改项目 。意见逐项纳入整改台账，工人撤离至安全隔离区域 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，
查厂务 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。2023年4月 ，增设简易移动端反馈入口，还省下了不少新材料。新员工座谈会和职工满意度测评 ，起重伤害风险如影随形 。阅读提示
在浙江嘉兴秀洲，也缺少统一的记录和反馈渠道 。去年共收集职工合理化建议578条 ，作业时 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。挤压 、厂务公开、一线职工分布在生产车间 、评优表彰等内容按期线上公示，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，1460名车间职工就能在线提建议 、诉求提案全流程。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。半个月没动静 ，申报技改方案。”兴土股份相关负责人表示，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，设计 、职工扫描二维码即可登录 ，工序繁琐，该企业依托线上平台打通职代会、创造经济效益761万元 ，在线监督 ，团队协同 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，不仅容易受时间 、我们常态化开展董事长见面会 、合理化建议 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，租赁与维护一站式解决方案 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，我们工人的话能直接传到决策层，
在一次车间议事会上 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，线上反馈渠道使用不便 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，制度硬性要求之内，过去更多依靠口头反映 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。安全生产 、施工现场 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。在浙江嘉兴秀洲 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。安全 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。